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跟大家分享一個專案管理運用在建築修繕工程的觀念，這個觀念就是當你去看一個建築裝修案時，有很多東西要看，但是，裡面最重要的是，要不要啟動這個方案。

我上次陪朋友去看一個舞蹈教室，老闆要移民了，所以必須要把舞蹈教室還給屋主，因為舞蹈教室講求的是要空曠，所以，可想而知當你要把房子恢復原狀，可是件大工程。
 
原本是兩間小套房，變成一間舞蹈教室，現在又要變成套房，各位看官，這就不是扮家家酒的說。
 
所以我跟朋友談案子時，我都會先聊這個案子的故事，而不是聊如何做這些事情，因為我覺得如何做，都是技術層面可以解決的，重點反而是，這個案子有沒有必要啟動，可以不啟動，當然是最好的，畢竟小小的裝修案一定是六位數開始跳，我個人認為我是比較站在客戶立場的，將心比心生意才能長久。
 
後來，這個案子在我的建議之下，老闆先廣發英雄帖，詢問內部員工是否有人要接手，果然，有個舞蹈老師出面願意頂下來。
 
舞蹈教室繼續經營，也藉由這次的機會，重新跟屋主談日後解約的回復問題。
 
建築顧問語重心長建議：「找包商之前，先想清楚要不要啟動這個專案」

文章來源：宜修網